Bildungsprogramm

Logistik-Akademie | Zentrum für lebenslanges Lernen

Seminar: Wie man einen Geschäftsplan für ein kommerzielles Unternehmen erstellt

Für wen ist es gedacht?

  • Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen.
  • Führungskräfte in den Bereichen Marketing, Vertrieb oder Kommunikation
  • Freiberufler
  • Start-ups und Jungunternehmer

Wie lange und wie die Fortbildung abläuft

Das Seminar hat eine Gesamtdauer von 10 Stunden (2 Tage x 5 Stunden) und kann persönlich oder per Fernstudium durchgeführt werden.

Seminarplan

Tag 1 (5 Stunden) 1. Einführung und Ziele (30')
  • Treffen Sie den Berichterstatter und die Teilnehmer
  • Bedürfnisse und Erwartungen
  • Ziele des Seminars
  • Überblick über den Handelsmarkt
2. Das Konzept des Businessplans (30')
  • Was es ist und warum es für den Handel notwendig ist
  • Wann brauchen wir es (Start-up, Entwicklung, Investoren)
  • Beispiele für Wirtschaftsunternehmen
3. Aufbau eines Geschäftsplans (1 Stunde 30') Detaillierte Präsentation der einzelnen Module:
  • Zusammenfassung
  • Beschreibung des Unternehmens
  • Markt- und Kundenanalyse
  • Analyse des Wettbewerbs
  • Marketing- und Verkaufsstrategie
  • Organisatorische Struktur
  • Finanzdaten (KPIs: Gewinnspannen, Bestand, Liquidität)
  • Anhang
4. Spezialmodule für den Handel (45')
  • Bestands- und Lieferantenmanagement
  • Diversifizierungstechniken
  • Elektronischer Handel - Integration in den Geschäftsplan
5. Pause (15') 6. Werkzeuge und Informationsquellen (1 Stunde)
  • Marktforschung (Statistiken, Berichte)
  • Vorlagen und Software
  • Datenquellen (ELSTAT, sektorale Verbände)
  • Finanzielle Prognoseinstrumente
7. Erste praktische Ausbildung (30')
  • Mini-Fallstudie: kurze Präsentation einer Geschäftsidee
  • Identifizierung von Schlüsselmodulen
  • Diskussion in der Gruppe
Tag 2 (5 Stunden) 1. Zusammenfassung - Fragen (15') 2. Strategien für Wachstum im Handel (45')
  • Kundenentwicklung (B2B & B2C)
  • Vertriebs- und Logistiknetz
  • Expansionsstrategien (Franchising, neue Produkte)
3. Wirtschaftliche Planung (1 Stunde 15')
  • Kostenanalyse, Cashflow, Gewinnspanne
  • Szenarien (optimistisch/realistisch/negativ)
  • Wichtige KPIs für den Handel (Lagerumschlag, Kreditbedingungen)
  • Beispiel für Wirtschaftsprognosen
4. Pause (15') 5. Tipps für einen effektiven Geschäftsplan (45')
  • Anpassung an das Zielpublikum
  • Typische Fehler - wie Sie sie vermeiden können
  • Einsatz von Präsentationsmitteln (PowerPoint, Infografiken)
6. Praktische Übung - Teamarbeit (1 Stunde 45')
  • Gruppen (2-4 Personen)
  • Erstellung eines Mini-Businessplans (3-5 Seiten)
  • Kurze Präsentation (Pitch 5' pro Team)
  • Kommentar & Feedback
7. Abschließende Überprüfung und Abschluss (30')
  • Fragen - Diskussion
  • Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
  • Kurze Bewertung
  • Bereitstellung von zusätzlichen Ressourcen und Materialien (pdf, Vorlagen)

Welche Unterlagen sind erforderlich?

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